Categoría: Sala de Prensa

  • Vacuna contra el VPH: ¿por qué es tan importante para prevenir el cáncer de cuello uterino?

    Vacuna contra el VPH: ¿por qué es tan importante para prevenir el cáncer de cuello uterino?

    Santo Domingo. Durante años, el cáncer de cuello uterino se ha abordado desde la prevención. Sin embargo, la conversación ha evolucionado: ya no se trata solo de detectar a tiempo, sino de entender su causa principal y actuar antes de que el riesgo aparezca.

    En ese sentido, el Virus del Papiloma Humano (VPH) no es un factor más, sino la causa principal de este tipo de cáncer, el cuarto más frecuente en mujeres en el ámbito mundial. 

    «El VPH es el factor principal del cáncer de cuello uterino. Prácticamente todos los casos, más del 99 %, están asociados a una infección persistente por tipos de alto riesgo», explica el doctor Francis Aquino, ginecólogo oncólogo de Médico Express.

    Aunque el VPH es muy frecuente y en la mayoría de los casos desaparece por sí solo, su persistencia marca la diferencia.

    «La mayoría de las infecciones se resuelven solas gracias al sistema inmunitario, pero cuando el virus persiste puede provocar cambios celulares anormales que progresan de lesiones precancerosas a cáncer invasivo si no se detectan a tiempo», señala Aquino.

    Los tipos 16 y 18 son responsables de la mayor carga de enfermedad a nivel global, lo que ha permitido enfocar estrategias de prevención más precisas, respaldadas por organismos como la Organización Mundial de la Salud.

    Importancia de la vacuna

    La vacunación contra el VPH ha redefinido el abordaje del cáncer de cuello uterino, trasladando el énfasis hacia la prevención primaria.

    «La vacuna genera anticuerpos que previenen la infección inicial por los tipos de alto riesgo antes de la exposición, idealmente antes del inicio de la vida sexual», explica el especialista.

    Su impacto no es un mito. En contextos con alta cobertura, la reducción en la incidencia de cáncer ha sido significativa.

    «Las vacunas pueden prevenir entre el 70 % y el 90 % de los casos asociados a los tipos incluidos, y estudios han mostrado reducciones de hasta 80-90 % en mujeres vacunadas desde la adolescencia», añade.

    ¿Cuándo vacunarse?

    Uno de los puntos clave es cuándo vacunarse. «La recomendación es clara: niñas y niños entre los 9 y 14 años, preferiblemente antes de los 11 o 12. En este grupo, la respuesta inmune es más fuerte y la protección es máxima», afirma Aquino.

    Cuando se administra en ese momento, la efectividad alcanza niveles cercanos al 100 % en la prevención de infecciones y lesiones precancerosas causadas por los tipos incluidos en la vacuna.

    Más allá de la vacuna

    A pesar de su eficacia, la vacunación no sustituye el seguimiento médico. «La vacuna no cubre todos los tipos de VPH ni protege a quienes ya estuvieron expuestos, por eso el tamizaje sigue siendo esencial», advierte.

    Las pruebas como el Papanicolaou y la detección de VPH permiten identificar alteraciones antes de que evolucionen.

    «La detección temprana permite tratar lesiones precancerosas con procedimientos simples y prevenir la progresión a cáncer en más del 90 % de los casos», enfatiza.

    La diferencia entre prevenir y reaccionar

    Las recomendaciones actuales sugieren iniciar el tamizaje entre los 21 y 25 años y mantenerlo hasta los 65, con intervalos que varían entre tres y cinco años según el tipo de prueba. Sin embargo, más allá de las guías, el especialista insiste en el impacto real de la prevención sostenida.

    «Sin tamizaje regular, el cáncer puede avanzar a etapas más avanzadas, con peor pronóstico y mayor mortalidad», advierte.

    En el marco del Día Mundial de la Prevención del Cáncer de Cuello Uterino, Aquino resume el enfoque en una idea central:

    «Vacúnate a tiempo y hazte chequeos regulares: el cáncer de cuello uterino se puede prevenir y detectar temprano», concluye.

    Sobre Médico Express

    Médico Express es un centro médico ambulatorio completo, certificado internacionalmente, con más de 40 especialidades médicas y un modelo de atención centrado en la calidad y la seguridad del paciente. Cuenta con servicios de urgencias, cirugía ambulatoria, consultas especializadas, una moderna unidad de imágenes médicas, endoscopia, laboratorio, así como un Departamento Internacional orientado a coordinar atención para pacientes y turistas de salud, fortaleciendo la experiencia del destino con estándares de clase mundial.

  • Empresarias del programa EMPRO impulsan crecimiento económico y generación de empleo en República Dominicana

    Empresarias del programa EMPRO impulsan crecimiento económico y generación de empleo en República Dominicana

    • Los resultados reflejan un aumento del 80% en la generación de empleo y un 69% de acceso al financiamiento

    República Dominicana, marzo 2026. — El programa Empresarias Progresando (EMPRO), implementado en República Dominicana por INCAE Business School, demuestra resultados contundentes en el fortalecimiento de empresas lideradas por mujeres, según la medición de impacto realizada seis meses después de la finalización del proceso formativo.

    De un total de 532 aplicaciones recibidas, 49 empresarias concluyeron el programa, luego de un proceso que incluyó nivelación, formación especializada y una semana presencial en Costa Rica. Los resultados reflejan avances significativos en crecimiento empresarial, generación de empleo, adopción de herramientas digitales y acceso a financiamiento.

    “Este programa demuestra que invertir en el liderazgo empresarial femenino no es solo una decisión socialmente responsable, sino una apuesta clara por la competitividad del país”, señaló Gabriela Lucke, Directora del Centro de Impacto de INCAE.

    El programa Empresarias Progresando, implementado por INCAE Business School a través de su Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible, con el apoyo de Mastercard Strive, iniciativa del Centro Mastercard para el Crecimiento Inclusivo, la Fundación PriceSmart y el Banco BHD, se ha consolidado como una iniciativa de alto impacto para fortalecer los negocios liderados por mujeres, promover la inclusión financiera, generar empleo y contribuir al desarrollo económico sostenible de la República Dominicana.

    “Esta alianza se alinea plenamente con nuestra visión y estrategia de impulsar el crecimiento de las microempresarias en la región, reconociéndolas como un motor clave de resiliencia y crecimiento financiero”, señaló Jonathan Fantini-Porter, vicepresidente senior del Mastercard Center for Inclusive Growth.

    Impacto económico y empresarial

    1. Las ventas mensuales promedio de las empresas participantes prácticamente se triplicaron, y 27 de 45 empresarias reportaron incrementos sostenidos en sus ventas promedio mensuales.
    2. El empleo aumentó en 80%, con la creación de 450 nuevos puestos de trabajo, casi duplicando la planilla total de las empresas participantes.
    3. El 82% de las empresarias desarrolló nuevas oportunidades de negocio, principalmente mediante la creación de nuevos productos y servicios.

    “Fundación PriceSmart está convencida de que invertir en el talento y liderazgo de las mujeres empresarias genera un efecto multiplicador en sus comunidades.   Este programa no solo transformó negocios, sino que también empoderó a las mujeres dominicanas y les dio oportunidades de generar impacto en la sociedad a su alrededor”, comentó Angela Venza, Directora Ejecutiva de Fundación PriceSmart.

    Transformación digital
    Al inicio del programa, el 22% de las empresarias no utilizaba herramientas digitales para la gestión de sus operaciones. Al finalizar, el 100% implementó soluciones digitales, fortaleciendo la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

    Acceso a financiamiento


    1. El 69% de las empresarias accedió a algún tipo de financiamiento, combinando fuentes formales, alternativas e inversiones externas.


    2. El 47% obtuvo préstamos bancarios y, de este grupo, el 76% accedió a financiamiento a través del Banco BHD.

    «Estamos muy satisfechos con el alcance que ha tenido esta primera edición del programa EMPRO en República Dominicana. En temas de acceso al financiamiento: un 38 %  de las participantes mejoraron el manejo de sus finanzas y el score financiero promedio pasando de B hasta A. Asimismo el 22 % de las participantes aumentó el uso de los canales digitales para el manejo de sus transacciones y finanzas en general», comentó Adrian Guzmán, vicepresidente sénior de Red de Sucursales del Banco BHD.

    Acerca de INCAE

    INCAE es una escuela de negocios líder en América Latina, fundada en 1964 por Harvard Business School. Su misión es promover activamente el desarrollo integral de los países a los que sirve, formando líderes para sectores clave, mejorando sus prácticas, actitudes y valores mediante:

    Fomentar la investigación, la enseñanza y la difusión de conceptos y técnicas modernas de gestión.

    Fortalecer la capacidad analítica y la comprensión de los fenómenos económicos, políticos y sociales.

    Facilitar el diálogo, el entendimiento y la colaboración entre individuos, sectores y países.

    INCAE es pionera en la región en liderazgo estratégico, inclusivo y sostenible, con la promoción de la diversidad como prioridad, a través de su Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible (CELIS).

    About the Mastercard Center for Inclusive Growth 

    The Mastercard Center for Inclusive Growth advances equitable and sustainable economic growth and financial inclusion around the world. The Center leverages the company’s core assets and competencies, including data insights, expertise, and technology, while administering the philanthropic Mastercard Impact Fund, to produce independent research, scale global programs, and empower a community of thinkers, leaders, and doers on the front lines of inclusive growth. For more information and to receive its latest insights, follow the Center on LinkedIn, Instagram and subscribe to its newsletter.  

    Acerca de PriceSmart Foundation
    PriceSmart Foundation es una fundación privada de los Estados Unidos y es el socio filantrópico de PriceSmart, Inc. Su misión es de fortalecer el desarrollo integral en los mercados donde la empresa opera a través de apoyo a programas que aumentan las oportunidades económicas de jóvenes y mujeres.

    La Fundación centra sus inversiones en iniciativas que:

    ● Promueven la empleabilidad juvenil mediante formación técnica y vocacional.
    ● Fortalecen a pequeñas y medianas empresas lideradas por jóvenes y mujeres.
    ● Amplían el acceso a educación de calidad y el desarrollo de habilidades para el futuro del trabajo.

    De esta manera, PriceSmart Foundation combina la experiencia empresarial de PriceSmart con un firme compromiso social, contribuyendo al progreso de las comunidades en los países donde la compañía tiene presencia.

    Acerca de Banco BHD

    El Banco BHD fue fundado el 24 de julio de 1972. En ese momento, era conocido como Banco Hipotecario, el primero de su tipo en el país. A lo largo de más de cinco décadas de historia, hemos sido pioneros en el sector financiero local: desde ser el primer banco de servicios múltiples en República Dominicana hasta ser pioneros en la implementación de un modelo de gobierno corporativo. Nuestra visión vanguardista nos colocó como la entidad financiera nacional con mayor respaldo internacional. Asimismo, nuestra política de alianzas ha permitido ofrecer a sus clientes propuestas integrales de valor con productos y servicios bancarios y otros elementos no financieros como asesoría, capacitación, entre otros.

  • El canal que el cliente no recuerda

    El canal que el cliente no recuerda

    Amelia Reyes Mora

    En muchas reuniones con clientes surge la misma frase cuando hablamos del origen de sus prospectos: “Rara vez me dicen que vieron el anuncio en el periódico o en una revista; los clientes llegan por redes sociales o por recomendación”. Y en parte, parece cierto.

    Recordamos dónde dimos clic, dónde escribimos o a qué número llamamos. Ese es el canal visible. Pero antes de ese mensaje directo o de esa recomendación, casi siempre hubo otros impactos: una nota en prensa, una mención en un medio, una presencia constante que fue construyendo credibilidad. En los procesos de decisión, el canal que el consumidor recuerda no siempre es el que realmente influyó en su preferencia.

    Cuando un medio publica una nota no solo otorga visibilidad, transfiere parte de su reputación.

    Es un tercero que respalda tu historia con su nombre y su credibilidad. Ese respaldo tiene un efecto multiplicador: facilita ventas, fortalece presentaciones comerciales y genera confianza en inversionistas. Además, potencia contenidos en redes, abre puertas a alianzas y atrae talento.

    Entonces surge la pregunta: ¿por qué el cliente no “atribuye” ese impacto y, aun así, este existe? Porque la influencia no siempre es consciente. Existe evidencia de que la publicidad y los estímulos de marca pueden influir incluso cuando no se recuerdan de forma explícita. Parte del impacto de la comunicación se procesa con baja atención, lo que significa que las métricas tradicionales de recuerdo suelen subestimar el efecto real.

    Diversos estudios han demostrado que, tras exposiciones con atención no dirigida, las personas no recuerdan haber visto un anuncio y, aun así, desarrollan mayor preferencia hacia la marca. La publicidad más efectiva no solo busca ser recordada, sino generar familiaridad en la mente del consumidor al momento de la compra.

    Algo similar ocurre cuando preguntamos: “¿dónde se enteró?”. La memoria no siempre conserva con precisión el origen de los mensajes. Que el cliente no mencione a la prensa no significa que la prensa no haya influido.

    En contextos de alta exposición y ruido mediático, las personas retienen la idea general, pero pierden la fuente.

    La gestión de medios y las relaciones públicas no compiten con las redes sociales ni con el boca a boca; los potencian. Por ello, los medios tradicionales continúan siendo estratégicos en la construcción de reputación ya que:

    • Construyen confianza de alto valor. En temas sensibles como salud, finanzas, educación o reputación corporativa, el respaldo editorial aporta una credibilidad difícil de sustituir.

    • Ordenan el relato. Una historia bien estructurada se convierte en un activo reutilizable en redes sociales, presentaciones comerciales y comunicación interna.

    • Generan historial. La cobertura en prensa deja huella pública y verificable. Cuando inversionistas, socios o clientes investigan, encuentran referencias con sustento.

    • Potencian otros canales. Las redes amplifican; la validación editorial legitima.

    Ahora bien, es importante ser claros: la visibilidad editorial es una decisión periodística. Puede incrementarse la probabilidad con historias relevantes, datos sólidos, voceros preparados y el momento adecuado, pero no puede garantizarse como si fuera pauta publicitaria. Cuando se requiere asegurar formato o presencia específica, el contenido patrocinado es una alternativa válida dentro de una estrategia integral.

    Las relaciones públicas y la presencia en medios tradicionales no son un gasto; son una inversión en credibilidad. En mercados saturados, la confianza es el verdadero diferencial: acelera decisiones, blinda la empresa en casos de crisis y hace más eficiente todo el ecosistema de marketing.

    En un entorno donde la información circula con velocidad y la desconfianza puede instalarse con facilidad, la validación externa sigue siendo uno de los activos más valiosos que una marca puede construir. La reputación quizá no siempre genere una venta inmediata, pero sí crea las condiciones para que esa venta sea más probable, más rápida y sostenible.

    La autora es presidente AF Comunicación Estratégica

    afcomunicacion.com

  • Nefróloga de Cleveland Clinic asegura que chequeos médicos son claves para proteger salud renal

    Nefróloga de Cleveland Clinic asegura que chequeos médicos son claves para proteger salud renal

    Cleveland. La prevención y la detección temprana son fundamentales para proteger la salud de los riñones y evitar complicaciones graves a largo plazo, afirmó la nefróloga de Cleveland Clinic, doctora Andrea Linares, quien destacó que adoptar hábitos saludables puede marcar una gran diferencia en la reducción del riesgo de enfermedades renales.

    La especialista explicó que mantener una hidratación adecuada, seguir una alimentación balanceada baja en sal y alimentos ultraprocesados, así como controlar la presión arterial y los niveles de azúcar en sangre, constituyen pilares esenciales para el cuidado renal. Asimismo, recomendó evitar el uso excesivo de analgésicos, especialmente antiinflamatorios, no fumar y realizar chequeos médicos periódicos.

    Indicó que muchas afecciones renales pueden prevenirse o retrasarse significativamente si se detectan a tiempo. Entre las más frecuentes mencionó la enfermedad renal crónica asociada a diabetes e hipertensión, las infecciones urinarias recurrentes, el daño renal provocado por algunos medicamentos y ciertos tipos de cálculos renales.

    La doctora Linares advirtió que las personas con diabetes, hipertensión, obesidad o enfermedades cardiovasculares presentan mayor riesgo de desarrollar problemas renales. También se incluyen en este grupo quienes tienen antecedentes familiares de enfermedad renal, los adultos mayores y las personas que consumen determinados medicamentos de forma prolongada.

    No obstante, señaló que existen avances alentadores en el tratamiento y manejo de estas afecciones. Entre ellos destacó nuevos medicamentos que ayudan a proteger la función renal, mejoras en terapias de diálisis más personalizadas, mayor acceso al trasplante renal y un creciente enfoque en la medicina preventiva y el diagnóstico temprano, lo que permite ofrecer mejores resultados y calidad de vida a los pacientes.

    Sobre Cleveland Clinic

    Cleveland Clinic es un centro médico académico multi especialidad sin fines de lucro que integra la atención clínica y hospitalaria con la investigación y la educación. Ubicado en Cleveland, Ohio, fue fundado en 1921 por cuatro médicos de renombre con la visión de brindar una atención excepcional al paciente basada en los principios de cooperación, compasión e innovación. Cleveland Clinic ha sido pionera en muchos avances médicos, incluida la cirugía de bypass de la arteria coronaria y el primer trasplante de cara en los Estados Unidos. U.S. News & World Report constantemente nombra a Cleveland Clinic como uno de los mejores hospitales del país en su encuesta anual «America’s Best Hospitals». Entre los 70 800 empleados de Cleveland Clinic en todo el mundo hay más de 4660 médicos e investigadores asalariados, y 18 500 enfermeras registradas y proveedores de práctica avanzada, querepresentan 140 especialidades y subespecialidades médicas. Cleveland Clinic es un sistema de salud de 6500 camas que incluye un campus principal de 173 acres cerca del centro de Cleveland, 19 hospitales, más de 220 centros para pacientes ambulatorios y ubicaciones en el sureste de Florida; Las Vegas, Nevada; Toronto Canadá; Abu Dabi, Emiratos Árabes Unidos; y Londres, Inglaterra. En 2020, hubo un total de 8,7 millones de visitas ambulatorias, 273 000 admisiones y observaciones hospitalarias y 217 000 casos quirúrgicos en todo el sistema de salud de Cleveland Clinic. Los pacientes vinieron para recibir tratamiento de todos los estados y 185 países.

  • HOMS resalta la prevención y el impacto del medio ambiente en la salud renal

    HOMS resalta la prevención y el impacto del medio ambiente en la salud renal

    • Este año, la jornada internacional pone especial énfasis en la relación entre el medio ambiente y la salud de los riñones.

    Santiago. – En el marco del Día Mundial del Riñón, el Centro Renal del Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS), destacó la importancia de la prevención y la detección temprana de las enfermedades renales, una condición que afecta a millones de personas en el mundo y que, en muchos casos, avanza de manera silenciosa, en una actividad con pacientes y familiares en su atrio central.

    En ese sentido, la directora de la Unidad de Nefrología, Diálisis y Trasplantes del Centro Renal HOMS, Dra. Eliana Diná, resaltó que los factores ambientales como la contaminación, la calidad del agua, la exposición a sustancias químicas y otros elementos del entorno pueden influir en el desarrollo o agravamiento de enfermedades renales, por lo que resulta fundamental promover una mayor conciencia sobre el impacto del ambiente en la salud.

    Ante esta realidad, el Centro Renal HOMS impulsa iniciativas orientadas al cuidado de la salud renal, mediante evaluaciones médicas, estudios diagnósticos especializados y seguimiento clínico que permiten identificar oportunamente posibles alteraciones en el funcionamiento de los riñones.

    “En el Centro Renal HOMS estamos comprometidos con la prevención, detección y atención temprana de las enfermedades renales para disminuir la avalancha de pacientes en enfermedad terminal”, dijo la Dra. Diná.

    El Centro Renal del HOMS cuenta con un cuerpo médico especializado de nefrólogos, cardiólogos, internistas, nutriólogos, endocrinólogos, entre otras especialidades. Con una instalación física de 52 puestos de hemodiálisis, unidad de diálisis peritoneal manual y automatizada, terapias continuas de reemplazo renal, terapias de diálisis en áreas críticas, suites y emergencias, consulta de preparación y seguimiento de trasplante renal, consulta de nutrición clínica renal, psicología y trabajo social, farmacia interna para medicamentos de alto costo y laboratorio de histocompatibilidad.

    Asimismo, terapia de reemplazo renal aguda y crónica tipo diálisis, hemodiálisis, diálisis peritoneal, terapias continuas y trasplante, trasplante renal de donante vivo y donante fallecido, biopsias renales de riñón nativo y de injerto, presentación y discusión multidisciplinaria de casos complejos, docencia académica: residentes y enfermeras, internamientos en sala clínica, seguimiento en UCI polivalente, coronaria y postquirúrgica y evaluaciones preoperatorias.

    Sobre el HOMS

    El HOMS es pionero en República Dominicana en intervenciones quirúrgicas asistidas por robótica y cuenta con la certificación internacional de Accreditation Canada International (ACI), lo que respalda sus estándares de seguridad y calidad asistencial, posicionándolo como líder en turismo de salud en la zona norte del país.

  • Cleveland Clinic es el tercer mejor hospital del mundo, según Newsweek

    Cleveland Clinic es el tercer mejor hospital del mundo, según Newsweek

    • También figuran entre los 250 mejores hospitales del mundo: el Cleveland Clinic Abu Dhabi, el Cleveland Clinic Fairview y el Cleveland Clinic Weston Hospital.

    CLEVELAND: Cleveland Clinic es el tercer mejor hospital del mundo, según la reconocida lista Newsweek’s World’s Best Hospitals 2026.

    También fueron reconocidos entre los 250 mejores hospitales del mundo: el Cleveland Clinic Abu Dhabi (puesto 119), el Cleveland Clinic Fairview (puesto 228) y el Cleveland Clinic Weston Hospital (puesto 246).

    “Nuestro modelo ha perdurado durante generaciones: somos un equipo global, centrado en el paciente, que busca influir en el mayor número posible de vidas”, afirmó el Dr. Tom Mihaljevic, director ejecutivo y presidente de Cleveland Clinic, titular de la cátedra Morton L. Mandel CEO Chair en Cleveland Clinic. “Lo que diferencia a Cleveland Clinic es la dedicación de nuestros profesionales a nuestra misión. Juntos, decidimos estar presentes para los demás cuando se nos necesita, ofreciendo compasión, dignidad y voluntad de servicio”.

    Entre las distinciones internacionales, siete hospitales de Cleveland Clinic figuran en la lista de los Newsweek’s World’s Best Hospitals, publicada por la revista Newsweek.

    • Cleveland Clinic (puesto 2)

    • Cleveland Clinic Fairview Hospital (puesto 36)

    • Cleveland Clinic Weston Hospital (puesto 40)

    • Cleveland Clinic Akron General (puesto 83)

    • Cleveland Clinic Hillcrest Hospital (puesto 111)

    • Cleveland Clinic Avon Hospital (puesto 233)

    • Cleveland Clinic Marymount Hospital (puesto 415)

    Cleveland Clinic Abu Dhabi está clasificado como el hospital n.º 1 de los EAU.

    Según Newsweek, cada hospital fue evaluado y se le asignó una puntuación basada en cuatro fuentes de datos: recomendaciones de expertos médicos, incluidos médicos, directores de hospitales y otros profesionales de la salud; métricas de calidad hospitalaria; datos existentes sobre la experiencia de los pacientes; y la encuesta de Statista sobre la implementación de medidas de resultados comunicadas por los pacientes.

    En una clasificación adicional publicada en 2025, Newsweek situó a Cleveland Clinic como el segundo mejor hospital inteligente del mundo y lo incluyó entre los centros especializados más destacados, liderando a nivel mundial en cardiología y urología.

    Sobre Cleveland Clinic

    Cleveland Clinic es un centro médico académico multi especialidad sin fines de lucro que integra la atención clínica y hospitalaria con la investigación y la educación. Ubicado en Cleveland, Ohio, fue fundado en 1921 por cuatro médicos de renombre con la visión de brindar una atención excepcional al paciente basada en los principios de cooperación, compasión e innovación. Cleveland Clinic ha sido pionera en muchos avances médicos, incluida la cirugía de bypass de la arteria coronaria y el primer trasplante de cara en los Estados Unidos. U.S. News & World Report constantemente nombra a Cleveland Clinic como uno de los mejores hospitales del país en su encuesta anual «America’s Best Hospitals». Entre los 70 800 empleados de Cleveland Clinic en todo el mundo hay más de 4660 médicos e investigadores asalariados, y 18 500 enfermeras registradas y proveedores de práctica avanzada, querepresentan 140 especialidades y subespecialidades médicas. Cleveland Clinic es un sistema de salud de 6500 camas que incluye un campus principal de 173 acres cerca del centro de Cleveland, 19 hospitales, más de 220 centros para pacientes ambulatorios y ubicaciones en el sureste de Florida; Las Vegas, Nevada; Toronto Canadá; Abu Dabi, Emiratos Árabes Unidos; y Londres, Inglaterra. En 2020, hubo un total de 8,7 millones de visitas ambulatorias, 273 000 admisiones y observaciones hospitalarias y 217 000 casos quirúrgicos en todo el sistema de salud de Cleveland Clinic. Los pacientes vinieron para recibir tratamiento de todos los estados y 185 países.

  • DiDi impulsa la adopción de soluciones tecnológicas y amplía su base de usuarios pasajeros en República Dominicana

    DiDi impulsa la adopción de soluciones tecnológicas y amplía su base de usuarios pasajeros en República Dominicana

    • De una mayor adopción de la app a nuevas formas de resolver la movilidad cotidiana, los resultados de 2025 de DiDi muestran cómo una sola aplicación continúa ampliando su presencia y posicionamiento en el país .
    • Durante el año, casi 180.000 nuevos usuarios pasajeros se conectaron usando la app en República Dominicana.

    República Dominicana, 9 de marzo de 2026 – En 2025, DiDi reafirmó su presencia en República Dominicana como una aplicación de intermediación tecnológica de soluciones con impacto en la movilidad. Durante el último año, la app consolidó su integración en las dinámicas urbanas del país, facilitando la conexión entre usuarios pasajeros y usuarios conductores para atender necesidades de desplazamiento y generación de ganancias adicionales en Santo Domingo y Santiago de los Caballeros.

    En este contexto, la aplicación DiDi presenta sus resultados 2025, que reflejan una adopción sostenida de sus opciones tecnológicas, como DiDi Express, Moto y Pon tu Precio. El balance del año confirma cómo la app continúa posicionándose como una herramienta que acompaña la evolución de las ciudades y se adapta a distintos momentos de la rutina diaria. Durante el año, casi 180.000 nuevos usuarios pasajeros se conectaron a la app DiDi en República Dominicana, consolidando su posicionamiento como una alternativa tecnológica que impacta los desplazamientos cotidianos.

    A lo largo de 2025, los dominicanos recorrieron más de 68 millones de kilómetros utilizando las soluciones con impacto en la movilidad para conectarse disponibles en la aplicación DiDi, con Santo Domingo como la ciudad que registró el mayor volumen de solicitudes durante el año. Los viernes concentran el mayor número de solicitudes de viajes, especialmente en horas de la tarde, lo que evidencia una mayor demanda al cierre de la semana y una integración cada vez más natural de la app en la organización del día a día, ya sea para actividades laborales, encuentros sociales o compromisos personales.

    “El desempeño de República Dominicana en 2025 confirma que la tecnología puede generar valor real cuando responde a las dinámicas locales. Hoy, la app DiDi acompaña a más personas en su día a día, ofreciendo opciones que se adaptan a la forma en que las ciudades se mueven y evolucionan”, afirmó Douglas Quesada, gerente de comunicaciones para DiDi en República Dominicana.

    De cara a 2026, la aplicación DiDi continuará fortaleciendo su presencia en el país con un enfoque integral, orientado a hacerle la vida más fácil a quienes usan la app y a seguir elevando los estándares de seguridad en cada solicitud de viaje. En este sentido, la app integra funciones como la grabación de audio durante el trayecto (In Trip Recording), geoceldas de riesgo, compartir viaje hasta con 5 contactos de confianza, botón de emergencia y una Central de Emergencias 24/7, además de herramientas basadas en inteligencia artificial para analizar información anonimizada, identificar posibles patrones de riesgo y contribuir a la prevención de incidentes, reforzando así la confianza de usuarios pasajeros y usuarios conductores que se conectan a través de la aplicación.

    Acerca de DiDi

    DiDi es una aplicación de soluciones tecnológicas con impacto en la movilidad, disponible en América Latina, Asia-Pacífico, África y otros mercados globales. Actualmente, en República Dominicana, la app ofrece el servicio de intermediación tecnológica de solicitudes de viaje, en las opciones tecnológicas Express, Pon Tu Precio y Moto, permitiendo que usuarios conductores se pongan en contacto entre sí, y de manera directa,  con usuarios pasajeros a los cuales indicarán sus necesidades de arrendamiento de vehículo para que estos últimos les concedan el uso y goce de un vehículo en los términos que acuerden.

  • Calidad de vida en el paciente oncológico: cómo los hábitos saludables fortalecen el tratamiento

    Calidad de vida en el paciente oncológico: cómo los hábitos saludables fortalecen el tratamiento

    En la conversación sobre cáncer, el foco suele estar en quimioterapia, cirugía o inmunoterapia. Pero hoy, cada vez más especialistas insisten en que la calidad de vida en el paciente oncológico no depende únicamente del tratamiento médico, sino también de factores cotidianos como la nutrición, el ejercicio, el sueño y el manejo del estrés.

    En República Dominicana, el contexto es urgente. De acuerdo con la Sociedad Dominicana de Oncología Médica, en 2025 el país registró un incremento del 10% en los casos de cáncer. Además, actualmente se estiman alrededor de 12 mil nuevos diagnósticos cada año, según datos del Instituto Nacional del Cáncer Rosa Emilia Sánchez Pérez de Tavares (INCART).

    Estas cifras refuerzan la necesidad de garantizar una verdadera mejora de calidad de vida en pacientes con cáncer. En este contexto, la medicina del estilo de vida comienza a ocupar un lugar estratégico dentro de la atención oncológica. No sustituye terapias convencionales, pero sí complementa el abordaje integral.

    “Tratar a la persona en su totalidad, no solo al cáncer, es esencial en la atención oncológica”, afirma la Dra. Amy Comander, oncóloga especializada en cáncer de mama y directora del Programa de Medicina del Estilo de Vida del Instituto del Cáncer de Mass General Brigham. “La evidencia creciente ha demostrado que, en algunos casos, centrarse en estos factores clave del estilo de vida puede mejorar los resultados en el cáncer y en otras condiciones de salud graves”.

    Más allá del tratamiento: los seis pilares del bienestar

    El Colegio Estadounidense de Medicina del Estilo de Vida (ACLM) define este enfoque como el uso terapéutico de intervenciones basadas en evidencia para prevenir y tratar enfermedades. En oncología, esto se traduce en seis pilares fundamentales:

    • Nutrición
    • Actividad física
    • Manejo del estrés
    • Sueño reparador
    • Conexión social
    • Evitar sustancias nocivas

    Estos elementos son considerados factores que influyen en la calidad de vida oncológica y que pueden marcar una diferencia tangible en síntomas, recuperación y bienestar emocional.

    La Dra. Comander explica que el programa que lidera trabaja con objetivos personalizados. Cada paciente atraviesa una experiencia distinta, con retos físicos, emocionales y sociales propios. Por ello, se establecen metas específicas, medibles y alcanzables.

    Nutrición: energía y recuperación

    La alimentación es uno de los pilares más relevantes para el bienestar integral del paciente con cáncer. Durante el tratamiento, mantener un peso saludable y una adecuada ingesta de nutrientes puede ayudar a reducir infecciones, conservar fuerza muscular y mejorar la tolerancia a terapias agresivas.

    La evidencia apunta hacia dietas predominantemente basadas en alimentos de origen vegetal, ricas en fibra, frutas y verduras. Este patrón alimentario podría influir incluso en el microbioma intestinal, un factor que cada vez cobra mayor relevancia en la respuesta a ciertos tratamientos oncológicos.

    Ejercicio en cáncer: movimiento que transforma

    Uno de los cambios más relevantes en los últimos años es el papel del ejercicio en el tratamiento oncológico. Lejos de recomendar reposo absoluto, hoy las guías internacionales sugieren actividad física supervisada durante y después del tratamiento.

    El ejercicio físico para pacientes con cáncer ha demostrado:

    • Reducir la fatiga
    • Mejorar el sueño
    • Disminuir ansiedad y depresión
    • Reducir linfedema
    • Contribuir a la supervivencia en algunos tipos de cáncer

    La recomendación general es acumular al menos 150 minutos de actividad aeróbica moderada por semana, junto con entrenamiento de fuerza dos veces por semana, siempre adaptado a las condiciones individuales.

    Manejo del estrés e higiene del sueño

    El diagnóstico de cáncer suele ir acompañado de ansiedad, incertidumbre y cambios emocionales profundos. Por ello, un adecuado manejo del estrés puede beneficiar directamente la recuperación.

    Técnicas como mindfulness, meditación, terapia psicológica, journaling o simplemente priorizar actividades placenteras forman parte de un enfoque integral que favorece la calidad de vida en el paciente oncológico.

    En cuanto al sueño, el dolor, los efectos secundarios, la ansiedad o los cambios hormonales pueden alterar el descanso. El mal sueño se asocia con mayor dolor, hospitalizaciones más largas y más complicaciones.

    Por ello, el abordaje incluye higiene del sueño, detección de apnea, manejo de síntomas nocturnos y, cuando es necesario, remisión a especialistas.

    Conexión social y apoyo

    El cáncer impacta la vida social. Relaciones familiares, laborales y de pareja pueden modificarse profundamente. Sin embargo, mantener redes de apoyo sólidas es uno de los predictores más importantes de bienestar a largo plazo.

    Las conexiones sociales reducen la sensación de aislamiento y fortalecen la resiliencia emocional. En este sentido, los programas integrales suelen incluir apoyo psicológico y grupos de acompañamiento.

    Sustancias nocivas: un riesgo añadido

    El consumo de tabaco, alcohol o cannabis puede interferir con tratamientos y aumentar complicaciones. La intervención temprana en estas conductas forma parte de los programas de estilo de vida.

    Reducir o eliminar estos hábitos no solo mejora el pronóstico médico, sino que fortalece la sensación de autocuidado.

    Un cambio de paradigma en oncología

    La medicina del estilo de vida no promete curas milagrosas. Tampoco sustituye la terapia convencional. Pero sí representa un cambio de paradigma: integrar hábitos saludables como parte formal del tratamiento.

    “La buena noticia es que incluso pequeños cambios pueden marcar diferencias en cuestión de meses”, afirma la Dra. Comander.

    En un país como República Dominicana, donde la carga de enfermedad oncológica continúa en aumento, la calidad de vida en el paciente oncológico no debe considerarse un resultado secundario, sino un objetivo central del tratamiento.

  • En República Dominicana, más mujeres generan ganancias usando la opción tecnológica DiDi Moto

    En República Dominicana, más mujeres generan ganancias usando la opción tecnológica DiDi Moto

    En 2025, la aplicación DiDi aumentó 16 % el número de usuarias conductoras conectadas que usansu solución tecnológica DiDi Moto y creció un 32 % en las solicitudes de viaje realizadas por usuarias pasajeras, señalando mayor adopción y actividad dentro de la app.

    República Dominicana, 3 de marzo de 2026 – En el marco del Día Internacional de la Mujer, la app DiDi reconoce el papel fundamental de las mujeres que mueven la economía y el ecosistema de movilidad en el país. En un contexto donde la autonomía financiera es clave, la función tecnológica de DiDi Moto se ha consolidado como una herramienta de empoderamiento, permitiendo que más dominicanas optimicen su tiempo y generen ganancias adicionales con mayor flexibilidad.

    En la República Dominicana, la brecha de género en el mercado laboral sigue siendo un desafío: de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo (ENCFT) citados por la Oficina Nacional de Estadística (ONE), la tasa global de participación laboral fue de 53.5 % para las mujeres, frente a 78.3 % para los hombres en 2024. Ante esta realidad, las aplicaciones tecnológicas de intermediación pueden convertirse en un puente para acercar opciones flexibles que se ajusten a distintos estilos de vida y responsabilidades.

    Como muestra de esta tendencia, entre 2024 y 2025, el número de mujeres que se conectaron a la aplicación como usuarias conductoras usando la opción tecnológica DiDi Moto creció 16 %. Este resultado refleja un interés creciente por aprovechar alternativas de soluciones de movilidad en dos ruedas para generar ganancias adicionales y administrar su tiempo.

    Este crecimiento también se ve en la actividad dentro de la aplicación: en el mismo periodo (2024 a 2025), el número de solicitudes de viajes completadas por las usuarias conductoras de  la opción tecnológica DiDi Moto aumentó 32 %, lo que evidencia una participación cada vez más activa en esta modalidad y su aporte al dinamismo del ecosistema de la movilidad en el país.

    “En DiDi trabajamos para que más mujeres puedan encontrar en la aplicación una opción flexible para generar ganancias adicionales y administrar su tiempo de acuerdo con sus prioridades. El crecimiento de DiDi Moto en República Dominicana nos impulsa a seguir fortaleciendo iniciativas enfocadas en inclusión, seguridad y bienestar, tanto para quienes se conectan como usuarias conductoras como para quienes se conectan como usuarias pasajeras”, señaló Douglas Quesada, gerente de comunicaciones para DiDi en República Dominicana.

    En fechas como el Día Internacional de la Mujer, la app DiDi busca visibilizar cómo la tecnología puede acompañar a más mujeres a abrirse camino, conectándose como usuarias conductoras de DiDi Moto y encontrando una alternativa para generar ganancias adicionales. Esta conversación cobra especial relevancia en un país donde la ONE también señala que una parte importante de la inactividad laboral femenina está asociada a responsabilidades familiares y quehaceres del hogar, lo que puede limitar su participación en otros espacios
    Acerca de DiDi

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