En cumplimiento de las disposiciones del alto mando y como parte del proceso de continuidad y fortalecimiento institucional, el comandante general de la Fuerza Aérea de República Dominicana, mayor general piloto Enmanuel Marcelino Souffront Tamayo, FARD, encabezó el acto de traspaso de mando del Hospital Militar Universitario Docente “Dr. Ramón de Lara”, FARD, donde el coronel médico ortopeda Juan Carlos Carrasco Natali, FARD, asumió la dirección del centro de salud, en sustitución de la coronel médico de gastroenterología Evelyn Cueto Figueroa, FARD.
Durante el acto, el mayor general piloto Souffront Tamayo exhortó a mantener el trabajo en equipo, la coordinación y el compromiso institucional bajo las directrices de quien tiene la responsabilidad de dirigir.
El coronel médico Carrasco Natali asumió la dirección con el compromiso de continuar fortaleciendo los servicios de salud para los miembros de la institución y sus familiares.
Comunicar no es solo informar, implica abrir espacios para escuchar a las personas, conocer sus inquietudes, ideas y opiniones, y así fortalecer su compromiso y sentido de pertenencia.
La Comunicación Interna (CI) sigue siendo un tema clave para las organizaciones, sobre todo en un entorno que cambia aceleradamente. Empresas sólidas, modelos rentables y estrategias exitosas han dejado de funcionar, lo que obliga a replantear la forma de actuar.
Ahora se suman nuevos desafíos vinculados a la transformación digital, el trabajo remoto e híbrido y la necesidad de adaptarnos constantemente a entornos cada vez más dinámicos. En este contexto, la CI deja de ser un elemento operativo para convertirse en un factor estratégico que alinea a las personas con los objetivos y el propósito de la organización.
Cada día vemos empresas que se venden, fusionan, reducen personal o cierran operaciones para enfrentar la crisis. Esto genera confusión, rumores e incertidumbre dentro de las organizaciones, y exige una gestión hábil de los ejecutivos para conducir la empresa con seguridad.
Es ahí, precisamente, donde la CI juega un rol fundamental. Pese a la gran cantidad de herramientas o canales de comunicación, la CI se ha convertido en uno de los grandes retos profesionales del siglo XXI.
Más que nunca, se necesita responder con rapidez a las demandas del entorno y a las necesidades internas de la organización. El personal solo podrá actuar de forma coordinada, cuando y como la empresa lo requiera, si cuenta con un liderazgo capaz de comunicar con claridad las expectativas y brindar retroalimentación oportuna para hacer ajustes a tiempo.
Comunicar no es solo informar, implica abrir espacios para escuchar a las personas, conocer sus inquietudes, ideas y opiniones, y así fortalecer su compromiso y sentido de pertenencia. Es momento de detenerse, respirar y revisar qué hacemos bien y qué podemos mejorar.
La CI es como el sistema circulatorio de las empresas, mediante el cual se transporta oxígeno a los distintos departamentos. Debemos evitar que la creatividad y productividad del personal se vean afectadas por la falta de información o expectativas claras. Cuando las personas entienden hacia dónde va la empresa y cómo pueden aportar, su impacto en los resultados crece.
Contar con herramientas para evaluar la efectividad de los canales, flujos y mensajes permite medir la satisfacción con la CI, identificar factores clave y diseñar políticas y procedimientos acordes a las necesidades reales de la organización. Para estos fines recomendamos realizar una auditoría de CI. Las dimensiones principales para evaluar son:
a. Conocimiento Institucional: conocimiento e identificación con la misión, visión, valores y propósito de la empresa, así como sus políticas, productos y funciones del puesto.
b. Medios internos de comunicación escritos, orales y plataformas digitales (contenido, efectividad, frecuencia, oportunidad, diseño y estilo)
c. Integración General: actividades que promuevan la integración, como celebraciones, reuniones y espacios de interacción.
d. Reconocimientos: prácticas formales e informales utilizadas por la organización y los supervisores para valorar el desempeño.
e. Comunicación con:
Gerencia: flujo de información desde los niveles directivos hacia el resto de la organización.
Reportes directos: calidad de la comunicación de los colaboradores con los supervisores.
Supervisores: forma en que los líderes se comunican con sus equipos, su capacidad de escucha, apertura y orientación.
Interdepartamental: calidad de la comunicación entre las distintas áreas.
Empleados: interacción formal e informal entre colaboradores.
j. Satisfacción general con la comunicación: percepción global del personal sobre la comunicación interna.
Resulta fundamental aprovechar el conocimiento y la experiencia del personal, promoviendo espacios donde puedan aportar ideas y sugerencias. Involucrar a las personas en la mejora de la comunicación fortalece los procesos e impulsa la innovación y el sentido de pertenencia dentro de la organización.
La autora es fundadora y presidenta de AF Comunicación Estratégica
En muchas reuniones con clientes surge la misma frase cuando hablamos del origen de sus prospectos: “Rara vez me dicen que vieron el anuncio en el periódico o en una revista; los clientes llegan por redes sociales o por recomendación”. Y en parte, parece cierto.
Recordamos dónde dimos clic, dónde escribimos o a qué número llamamos. Ese es el canal visible. Pero antes de ese mensaje directo o de esa recomendación, casi siempre hubo otros impactos: una nota en prensa, una mención en un medio, una presencia constante que fue construyendo credibilidad. En los procesos de decisión, el canal que el consumidor recuerda no siempre es el que realmente influyó en su preferencia.
Cuando un medio publica una nota no solo otorga visibilidad, transfiere parte de su reputación.
Es un tercero que respalda tu historia con su nombre y su credibilidad. Ese respaldo tiene un efecto multiplicador: facilita ventas, fortalece presentaciones comerciales y genera confianza en inversionistas. Además, potencia contenidos en redes, abre puertas a alianzas y atrae talento.
Entonces surge la pregunta: ¿por qué el cliente no “atribuye” ese impacto y, aun así, este existe? Porque la influencia no siempre es consciente. Existe evidencia de que la publicidad y los estímulos de marca pueden influir incluso cuando no se recuerdan de forma explícita. Parte del impacto de la comunicación se procesa con baja atención, lo que significa que las métricas tradicionales de recuerdo suelen subestimar el efecto real.
Diversos estudios han demostrado que, tras exposiciones con atención no dirigida, las personas no recuerdan haber visto un anuncio y, aun así, desarrollan mayor preferencia hacia la marca. La publicidad más efectiva no solo busca ser recordada, sino generar familiaridad en la mente del consumidor al momento de la compra.
Algo similar ocurre cuando preguntamos: “¿dónde se enteró?”. La memoria no siempre conserva con precisión el origen de los mensajes. Que el cliente no mencione a la prensa no significa que la prensa no haya influido.
En contextos de alta exposición y ruido mediático, las personas retienen la idea general, pero pierden la fuente.
La gestión de medios y las relaciones públicas no compiten con las redes sociales ni con el boca a boca; los potencian. Por ello, los medios tradicionales continúan siendo estratégicos en la construcción de reputación ya que:
• Construyen confianza de alto valor. En temas sensibles como salud, finanzas, educación o reputación corporativa, el respaldo editorial aporta una credibilidad difícil de sustituir.
• Ordenan el relato. Una historia bien estructurada se convierte en un activo reutilizable en redes sociales, presentaciones comerciales y comunicación interna.
• Generan historial. La cobertura en prensa deja huella pública y verificable. Cuando inversionistas, socios o clientes investigan, encuentran referencias con sustento.
• Potencian otros canales. Las redes amplifican; la validación editorial legitima.
Ahora bien, es importante ser claros: la visibilidad editorial es una decisión periodística. Puede incrementarse la probabilidad con historias relevantes, datos sólidos, voceros preparados y el momento adecuado, pero no puede garantizarse como si fuera pauta publicitaria. Cuando se requiere asegurar formato o presencia específica, el contenido patrocinado es una alternativa válida dentro de una estrategia integral.
Las relaciones públicas y la presencia en medios tradicionales no son un gasto; son una inversión en credibilidad. En mercados saturados, la confianza es el verdadero diferencial: acelera decisiones, blinda la empresa en casos de crisis y hace más eficiente todo el ecosistema de marketing.
En un entorno donde la información circula con velocidad y la desconfianza puede instalarse con facilidad, la validación externa sigue siendo uno de los activos más valiosos que una marca puede construir. La reputación quizá no siempre genere una venta inmediata, pero sí crea las condiciones para que esa venta sea más probable, más rápida y sostenible.
La autora es presidente AF Comunicación Estratégica
Los Connecta B2B Awards que también se celebran en Nicaragua, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Panamá, premiaron a 10 líderes y empresas de RD.
Geizel Torres, Amelia Reyes Mora y Marcelo Burman
Santo Domingo, diciembre 2023-.Lapresidenta de AF Comunicación Estratégica y vicepresidenta de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud (ADTS), Amelia Reyes Mora,fue galardonada en la categoría Mujer Innovadora, en los Connecta Awards 2023 República Dominicana,un reconocimiento anual a las empresas y líderes más destacados de la región Centroamericana y el Caribe.
Organizado por Connecta B2B, la casa matriz de las comunidades Mercados & Tendencias, ITNOW y Construir, Connecta Awards distingue a aquellos que han demostrado excelencia en diversos campos, siendo seleccionados por la participación de la audiencia y un destacado jurado compuesto por el equipo editorial de ConnectaB2B y jueces invitados de la región.
Sobre este reconocimiento, Reyes Mora, destacó: “Las mujeres tenemos que seguir trabajando arduamente para seguir asumiendo posiciones de liderazgo. Es necesario tener una clara visión de lo que queremos lograr, prepararse y actualizarse profesionalmente, fortalecer la autoconfianza y ser sanamente autocríticas para corregir errores y aprender de ellos. Además, no debemos olvidar que desempeñamos diferentes roles y requerimos equilibrarlos de acuerdo con nuestras prioridades y valores”.
Asimismo, indicó que el liderazgo femenino ha significado un enfoque más sinérgico, integrador, distinto y complementario al tradicional masculino, con una visión innovadora para la solución de conflictos y toma de decisiones.
Marcelo Burman, gerente general de Connecta B2B y Geizel Torres, country manager de Mercados & Tendencias República Dominicana,entregaron la placa de reconocimiento a Reyes Mora, durante un desayuno efectuado en Santo Domingo.
En la actividad que reunió a los nominados de las diferentes categorías, así como invitados especiales, los Connecta B2B Awards premiaron a 10 líderes y empresas por sus logros en el 2023, que surgieron de una selección de finalistas, nominados por un jurado calificado, más los votos populares reunidos entre todas las plataformas de Connecta B2B.
De la comunidad de Mercados & Tendencias de los Connecta B2B Awards, además de Mujer Innovadora también reconocieron «Iniciativa pyme», «Proyecto RSE y sostenibilidad» y «CEO del año».
Estos premios celebran la excelencia empresarial y destacan la innovación y la sostenibilidad, elementos fundamentales en la evolución de las empresas modernas. Asimismo, son un reconocimiento integral que abarca diversas áreas y destaca el impacto positivo en los sectores de tecnología, negocios y construcción.
Dos medicamentos han demostrado que no solo son efectivos para mejorar la diabetes, sino también para proteger de enfermedades cardiovasculares y proteger los riñones.
Octubre 2023, CLEVELAND: Según Cleveland Clinic la diabetes es una afección que ocurre cuando el nivel de azúcar en la sangre (glucosa) es demasiado alto. Se desarrolla cuando el páncreas no produce suficiente insulina o no produce nada, o cuando el cuerpo no responde adecuadamente a los efectos de la insulina. La diabetes afecta a personas de todas las edades. La mayoría de las formas de diabetes son crónicas (duran toda la vida) y todas se pueden controlar con medicamentos y/o cambios en el estilo de vida.
La glucosa (azúcar) proviene principalmente de los carbohidratos en los alimentos y bebidas. Es la fuente de energía de tu cuerpo. Su sangre transporta glucosa a todas las células de su cuerpo para usarla como energía.
Cuando la glucosa está en el torrente sanguíneo, necesita ayuda, una «llave», para llegar a su destino final. Esta clave es la insulina (una hormona ). Si su páncreas no produce suficiente insulina o su cuerpo no la usa correctamente, la glucosa se acumula en el torrente sanguíneo y causa niveles altos de azúcar en la sangre (hiperglucemia) .
Con el tiempo, tener un nivel alto de glucosa en la sangre puede causar problemas de salud, como enfermedades cardíacas , daño a los nervios y problemas oculares. Alrededor de 537 millones de adultos en todo el mundo tienen diabetes. Los expertos predicen que este número aumentará a 643 millones para 2030 y 783 millones para 2045.
Los síntomas de la diabetes incluyen:
Aumento de la sed ( polidipsia ) y boca seca .
Micción frecuente .
Fatiga.
Visión borrosa .
Pérdida de peso inexplicable .
Entumecimiento u hormigueo en las manos o los pies.
Llagas o cortes de curación lenta.
Candidiasis vaginal y/o cutánea frecuente.
Los avances médicos
Ricardo Correa Marquez, endocrinólogo de Cleveland Clinic
Los medicamentos más recientes sobre diabetes incluyen una píldora que tiene un sistema independiente a la insulina llamadas inhibidores de la SGLT2 y un medicamento en su mayoría inyectable que actúa como agonista de una hormona llamada GLP1. Estos dos medicamentos han demostrado que no solo son efectivos para mejorar la diabetes, sino también para proteger de enfermedades cardiovasculares y proteger los riñones.
El porcentaje de éxito en reducción de la A1c de los pacientes es aproximadamente entre 1-1.5 de reducción cuando se dan individual y si se combinan puede llegar hasta una reducción de 2e la A1c. El doctor Ricardo Correa Marquez, médico endocrinólogo de Cleveland Clinic afirma “esto es bastante bueno. La ventaja de estos medicamentos está en sus otros efectos protectores del corazón, del riñón y de la pérdida de peso que ayudan en general a los pacientes y a las complicaciones de diabetes”.
El enfoque está en el desarrollo de medicamentos que aparte de ayudar con el azúcar puedan ayudar con las demás complicaciones. Ya hay estudios de otros medicamentos con mecanismos similares que ayudan a lograr los objetivos de los pacientes y mejorar la calidad de vida.
Ser diagnosticado con diabetes es un evento que cambia la vida, pero no significa que no pueda vivir una vida feliz y saludable. El control de la diabetes implica atención constante y diligente. Si bien es probable que sea muy abrumador al principio, con el tiempo comprenderá mejor cómo controlar la afección y estar en sintonía con su cuerpo.
Acerca de Cleveland Clinic
Cleveland Clinic es un centro médico académico multidisciplinario sin fines de lucro que integra la atención clínica y hospitalaria con la investigación y educación. Ubicada en Cleveland, Ohio, se fundó en 1921 por 4 médicos distinguidos cuya visión era brindar una excelente atención al paciente con base en los principios de cooperación, solidaridad e innovación. Cleveland Clinic fue la pionera de varios descubrimientos médicos, como la cirugía de derivación de la arteria coronaria y el primer trasplante de cara en Estados Unidos.
U.S. News & World Report se refiere constantemente a Cleveland Clinic como uno de los mejores hospitales de todo el país en su encuesta anual “America´s Best Hospitals”. De los 72,500 empleados de Cleveland Clinic a nivel mundial, más de 5,050 son médicos asalariados e investigadores, y 17,800 son enfermeros(as) certificados(as) y proveedores de práctica avanzados, que representan a 140 especialidades y subespecialidades médicas. Cleveland Clinic es un sistema de salud con 6,500 camas que incluye un campus principal de 173 acres cerca del centro de Cleveland, 21 hospitales, más de 220 establecimientos ambulatorios, y centros en el noreste de Ohio, sureste de Florida; Las Vegas, Nevada, Toronto, Canadá; Abu Dhabi, EAU; y Londres, Inglaterra.
En 2021, se registró un total de 10.2 millones de visitas ambulatorias, 304,000 ingresos hospitalarios y observaciones, y 259,000 cirugías en todo el sistema de salud de Cleveland Clinic. Los pacientes acudieron de todos los estados y de 185 países para recibir tratamiento.
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El crecimiento del 12.6 % en el gasto en TI empresarial de América Latina impulsa la demanda de profesionales en el sector, siendo las funciones más difíciles de cubrir seguridad de y operaciones de TI, según el estudio realizado en Brasil, Colombia, México, Argentina y Perú.
México on site
[CIUDAD DE MÉXICO, 17 de agosto, 2023] – Se estima que en Latinoamérica y el Caribe se necesitarán otros 2.5 millones de talentos digitales en los próximos cinco años, según un estudio reciente sobre talento digital encargado por Huawei y realizado por la consultora IDC.
El informe publicado en un evento el jueves señala que el gasto en tecnologías de la información (TI) en la región es ligeramente superior al crecimiento promedio mundial y mucho más alto que el crecimiento del PIB en la región, y se espera que tenga una tendencia superior a alrededor del 10.2% para 2026.
Se espera que el gasto empresarial en TI en la región crezca 12.6% en 2023, y se espera que las empresas en Latinoamérica continúen luchando con la falta de mano de obra calificada en los sectores relacionados con las tecnologías de la información y comunicación (TIC), dice el informe.
Los roles tecnológicos se han mantenido comparativamente estables a pesar del aumento del desempleo y la recesión económica en medio de la pandemia de Covid-19.
“La demanda de talento digital ha estado creciendo constantemente en los últimos años, creando una brecha entre la oferta y la demanda”,dijo Cesar Funes, vicepresidente de asuntos públicos de Huawei Latinoamérica y el Caribe.
“Además de eso, a menudo existe el grave problema del desajuste entre la oferta y la demanda en términos de habilidades”, agregó, citando el panorama de rápida evolución de las tecnologías digitales.
Expertos y jóvenes que trabajan en la industria o participaron en programas de talento digital discutieron el estado del talento digital regional y los desafíos en un panel realizado junto con el lanzamiento del informe.
El estudio destacó tres canales para ayudar a las empresas a hacer crecer el grupo de talentos digitales, como la capacitación permanente, el desarrollo profesional y el uso de las últimas tecnologías de los socios comerciales.
En particular, el informe de IDC sugiere que las empresas se esfuercen más para impulsar la automatización en la nube basada en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, lo que mejora la resiliencia de los negocios digitales y permite mejorar la experiencia del cliente.
También sugiere liberar la mano de obra esencial para un trabajo más orientado a la creatividad mientras se pone más énfasis en la automatización de TI, aumentando así la productividad de la fuerza laboral.
Durante el evento, Carlos Nazareth Marins, director de Inatel, Brasil, dijo que se espera que la aparición de grandes modelos de lenguaje como ChatGPT y Pangu -un gran modelo de IA desarrollado por Huawei– produzca un impacto en la educación digital. “Es una realidad que la IA será parte de nuestras vidas. Necesitamos cambiar la metodología del aprendizaje. La Inteligencia Artificial es una buena herramienta para el futuro. Ese es el gran desafío para nosotros.” dijo.
Los expertos y jóvenes talentos en el evento dijeron que estos avances exigen esfuerzos conjuntos entre las partes interesadas, como los encargados de formular políticas, el sector privado, así como las escuelas y universidades.
“Lo que sí sabemos es que ChatGPT cambiará la forma en que nuestras generaciones futuras adquieren conocimientos y habilidades, y definitivamente cambiará la forma en que se impartirá la educación”,dijo Shau Wa Yu Tan, gerente de relaciones públicas de Huawei México quien está involucrada en programas de talento digital.
Huawei, líder global en TIC, es el empleador y, al mismo tiempo, cultivador de uno de los grupos más grandes del mundo de los mejores talentos en TIC. La empresa tiene más de 200,000 empleados en todo el mundo, con más de la mitad en Investigación y Desarrollo.
Además, Huawei ha lanzado varias iniciativas de talento a nivel mundial. En Latinoamérica y el Caribe, la compañía celebra este año el décimo aniversario de la llegada a la región de su programa insignia formativo Semillas para el Futuro.
De hecho, el programa Semillas para el Futuro se realizó por primera vez en la región en Colombia (2014) y luego se expandió para cubrir unos 20 países. Desde entonces, Huawei ha ofrecido becas a unos 2,000 estudiantes en total en Latinoamérica y el Caribe para que visiten la sede de Huawei en Shenzhen, China. Durante la pandemia, los cursos se implementaron en línea para darles continuidad.
“Cuando miramos hacia atrás, podemos decir que lo hemos mantenido, incluso durante los años de la pandemia. También hemos actualizado constantemente el programa y ahora es principalmente Semillas para el Futuro 2.0 en muchos de los países de la región donde hemos lanzado este programa”, dijo Funes.
Los estudiantes ganadores de este programa suelen obtener una beca que se utiliza para financiar un viaje a China, donde pasan dos semanas en un programa educativo inmersivo en Huawei, reciben orientación de los ingenieros que trabajan en la empresa y se exponen a las últimas tendencias en tecnología digital. Además, realizan visitas a ciudades y empresas.
“Creo que este tipo de iniciativas son extremadamente valiosas no solo para dar a conocer a los jóvenes talentos sino también para mostrarnos lo que podemos hacer a largo plazo”, dijo Leticia de Oliveira Silva, especialista en gestión de proyectos de entrega en Huawei Brasil, que participó en el programa Semillas para el Futuro.
Leticia se unió a la empresa hace unos cinco años y ahora también participa en iniciativas de mujeres en tecnología. Ella fue la única en su familia que consiguió un trabajo en una de las mejores empresas de la industria tecnológica.
“El programa Semillas para el Futuro cambió mi vida: ninguna mujer en mi familia trabajaba con tecnología así que para mí era una realidad sumamente distante”, dice la joven gerente de proyectos de 26 años, hija de un administrador de empresas. Su historia se presentó en un documental a principios de este año. “El espejo es lo que necesitamos”, dice una orgullosa Leticia en el documental, “Con el programa tuvimos la oportunidad de viajar a China. Ahí nos enteramos de las nuevas tecnologías, la gente hablaba de 5G, pero Semillas para el Futuro te inserta en ese medio y viajar, verlo en vivo, fue maravilloso para mi carrera.”
Huawei también administra ICT Academy, con más de 400 universidades asociadas que reciben ayuda para capacitar y certificar a los estudiantes en tecnologías y habilidades digitales; y el Concurso mundial de TIC, con equipos de estudiantes que a menudo llegan a la final mundial.
También, Huawei trabaja en iniciativas destinadas a cerrar las brechas geográficas y de género. Women In Tech promueve una mayor inclusión de mujeres en el campo de las TIC, que actualmente solo tienen una tasa baja de 16-30% de participación entre el 45% de las empresas.
Acerca de Huawei
Fundada en 1987, Huawei es uno de los principales proveedores mundiales de infraestructura de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de dispositivos inteligentes. Contamos con aproximadamente 197 000 empleados y operamos en más de 170 países y regiones, sirviendo a más de tres mil millones de personas en todo el mundo.
Nuestra visión y misión es llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un mundo completamente conectado e inteligente. Para lograrlo, impulsaremos una conectividad universal y promoveremos la igualdad de acceso a las redes; llevaremos la nube y la inteligencia artificial a todos los rincones del planeta para proporcionar una potencia computacional superior donde y cuando se necesite; construiremos plataformas digitales que ayuden a las industrias y a las empresas a alcanzar mayor agilidad, eficiencia y dinamismo; y redefiniremos la experiencia de usuario con la IA para conseguir adaptarla a cada esfera de la vida de las personas, ya sea en casa, en la oficina o en movimiento.
– La compañía dio a conocer su Informe de Sostenibilidad ESG 2022, cuyas accionesguían la jornada de transformación que emprendió hace más de 15 años en todas sus operaciones.
– En República Dominicana PepsiCo tiene el parque más grande de paneles solares de Latinoamérica. En su primera fase logró ofrecer el 13% de la energía que consume la planta y en su segunda fase llegarán a cubrir el 37%.
– América Latina destaca como el primer sector de la compañía en producir alimentos sin consumir una sola gota de agua de los acuíferos locales en cuatro plantas de la región.
Avances en materia de sustentabilidad
Santo Domingo, 18 de agosto de 2023.- PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP), reporta avances en el marco de PepsiCo Positivo (pep+), su agenda de transformación que coloca la sostenibilidad y el capital humano en el centro de sus operaciones. Entre ellos, operar cuatro plantas de alimentos con consumo cero de agua en América Latina: dos en México, una en Brasil y una más en Colombia. En conjunto, estos sitios de producción acumularon 550 días sin consumir agua de mantos acuíferos locales en 2022. Esto representa alrededor de 15% de la producción de alimentos de PepsiCo en la región.
En República Dominicana,PepsiCo cuenta con el parque más grande de paneles solares de Latinoamérica. La empresa inició este proyecto en el año 2019 logrando en su primera fase ofrecer el 13% de la energía que consume la planta y en su segunda fase llegarán a cubrir el 37%.
“América Latina marca un antes y un después para los objetivos globales de sostenibilidad de PepsiCo. Nuestra agenda pep+ (PepsiCo Positivo) nos permite generar crecimiento, al tiempo que respetamos los límites ambientales del planeta. Las acciones que implementamos en 2022 son un paso más en la hoja de ruta que nos hemos trazado. Con el apoyo de socios y aliados, hemos contribuido a elevar el estándar de la industria al crear valor para las personas y para el planeta”, comentó Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.
PepsiCo publicó su Informe Global 2022 sobre los criterios ambientales, sociales y de gobernanza(ESG, por sus siglas en inglés), en el cual comparte cómo utiliza sus marcas, el talento de sus colaboradores y su escala para avanzar en su ambiciosa jornada de transformación. Aquí los aspectos más destacados de este informe:
· Producción sostenible de ingredientes: 99% de la papa, así como 100% del azúcar y del aceite de palma que usa PepsiCo están certificados como cultivos sostenibles. Esto quiere decir que cumplen con las mejores prácticas a nivel social y medioambiental. Para 2030, PepsiCo tiene el compromiso global de producir de forma sostenible 100% de sus ingredientes clave.
· Residuos cero: En su planta Caribe desde el 2020 se consideran cero desperdicios. En el Mixing Center Hispaniola que inició operaciones en diciembre 2022, a la fecha se han destinado más de 18 toneladas de residuos para la recuperación energética.
Los sustratos orgánicos que originan son destinados para la valorización energética en la producción de biogás de la mano con la empresa Terralimpia.
Actualmente se encuentran trabajando en el proyecto de un biodigestor donde se producirá biogás obtenido de todos los sustratos orgánicos generados en su planta.
El biogás creado se utilizará para la generación de electricidad que será aprovechado en su planta, reduciendo un 43% del consumo eléctrico.
Paneles solares
· Reducción de emisiones: PepsiCo lleva a cabo diversas acciones que hoy le permiten liderar el camino hacia un futuro libre de emisiones de carbono en América Latina. En 2022, la compañía redujo 27% las emisiones de gases de efecto invernadero en operaciones de manufactura y transporte.[2]
· Recolección y uso postconsumode más de 20 mil toneladas de empaques de plástico flexible (BOPP) en México, Brasil y Colombia. En Brasil, segundo mercado más importante de la compañía en la región, PepsiCo recuperó el equivalente a 100% del volumen de BOPP introducido al mercado.
· Empaques sustentables en el portafolio de bebidas:
88% de los envases son ya reciclables, compostables y biodegradables.
Los empaques contienen 14% de plástico reciclado (rPET), equivalente a 1.6 billones de botellas de 500 ml.
· Diversidad e inclusión: Tras cinco años de impulsar el emprendimiento y la empleabilidad en ocho países de la región (República Dominicana, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Uruguay y Venezuela), en 2022 se alcanzó el objetivo regional del programa “Mujeres con Propósito”: beneficiar a más de 13 mil mujeres que se han insertado exitosamente al mercado laboral.
El informe de este año está disponible para su consulta y descarga en este enlace. De igual forma, en la siguiente liga se puede encontrar información correspondiente a otros 50 temas relacionados con la sostenibilidad y sobre los cuales la empresa comparte su visión de negocio.
Acerca de PepsiCo Latinoamérica
PepsiCo Latinoamérica es una división de la compañía global que incluye todos los negocios de bebidas, alimentos y snacks 34 mercados de la región. Nuestro negocio de alimentos y snacks genera más de 80,000 puestos de trabajo, y cuenta con 35 plantas de producción y más de 24,000 rutas de venta. El negocio de bebidas en la región opera a través de 13 embotelladores. PepsiCo Latinoamérica generó $9.7 mil millones de dólares en ingresos netos en 2022.
Los primeros resultados de la fase uno del ensayo en humanos se publica en Nature Medicine
Andre Machado, M.D., Ph.D., y Kenneth Baker, Ph.D.
15 de agosto de 2023, CLEVELAND: Un primer ensayo en humanos de estimulación cerebralprofunda (ECP) para pacientes en rehabilitación tras un accidente cerebrovascular realizado por investigadores de Cleveland Clinic ha demostrado que el uso de la ECP dirigida al núcleo dentado – que regula el control fino de los movimientos voluntarios, la cognición, el lenguaje y las funciones sensoriales del cerebro – es seguro y factible.
El ensayo EDEN por sus siglas en inglés (Estimulación eléctrica del núcleo dentado para la hemiparesia de las extremidades superiores por accidente cerebrovascular isquémico) también muestra que la mayoría de los participantes (9 de 12) demostraron mejoras tanto en el deterioro motor como en la función. Es importante destacar, que el estudio demostró que los participantes con al menos una preservación mínima de la función motora distal en el momento de su inscripción, mostraron ganancias que casi triplicaban sus puntuaciones iniciales.
Los resultados se han publicado en Nature Medicine.
Estos hallazgos se basan en más de una década de trabajo preclínico dirigido por los investigadores principales el doctor en medicina Andre Machado, Ph.D, y el doctor Kenneth Baker, Ph.D., de Cleveland Clinic.
«Estos resultados son tranquilizadores para los pacientes, ya que los participantes en el estudio llevaban incapacitados más de un año y, en algunos casos, tres años tras el accidente cerebrovascular. Esto nos brinda una oportunidad potencial para introducir mejoras muy necesarias en la rehabilitación en las fases crónicas de la recuperación del accidente cerebrovascular», afirmó el Dr. Machado, presidente del Instituto Neurológico de Cleveland Clinic. «Las implicaciones en la calidad de vida de los participantes en el estudio que respondieron a la terapia han sido significativas».
El Dr. Machado patentó el método de ECP en la recuperación del accidente cerebrovascular. Boston Scientific posee la licencia de esas patentes y proporcionó los sistemas Vercise DBS utilizados en el ensayo. En 2010, Cleveland ClinicInnovations creó Enspire DBS Therapy, Inc, una empresa de la cartera de Cleveland Clinic que comercializa tecnología desarrollada en Cleveland Clinic para comercializar el método y cofinanció el estudio. El Dr. Machado tiene opciones sobre acciones y derechos de propiedad de Enspire y es el director científico.
«Vimos que los pacientes del estudio recuperaban niveles de función e independencia que no tenían antes de inscribirse en la investigación», dijo el Dr. Machado. «Se trataba de un estudio más pequeño y esperamos ampliarlo, ya que hemos iniciado la siguiente fase».
En el ensayo EDEN (Estimulación eléctrica del núcleo dentado para la hemiparesia de la extremidad superior debida a accidente cerebrovascular isquémico), ya finalizado, participaron 12 personas con hemiparesia crónica de moderada a grave de la extremidad superior como consecuencia de un accidente cerebrovascular unilateral de la arteria cerebral media entre 12 y 36 meses antes. No hubo complicaciones importantes a lo largo del estudio. Nueve de los 12 participantes mejoraron hasta un grado que se considera significativo en la rehabilitación del accidente cerebrovascular.
Cada participante se sometió a una intervención de ECP, que consistió en la implantación quirúrgica de electrodos en una parte del cerebro llamada cerebelo. Una vez conectados a un dispositivo similar a un marcapasos, los electrodos se utilizaron para administrar pequeños impulsos eléctricos que ayudaran a las personas a recuperar el control de sus movimientos. Tras el alta y la recuperación de la operación, los participantes completaron meses de fisioterapia, primero con el dispositivo de ECP apagado durante varias semanas y luego encendido durante cuatro a ocho meses. Fue después de encender el dispositivo cuando se observaron las mejoras más significativas.
«Los datos de seguridad y viabilidad de este estudio inicial, combinados con las posibles mejoras sintomáticas, respaldan sin duda la necesidad de realizar ensayos adicionales de mayor envergadura para comprobar si la ECP cerebelosa es realmente un tratamiento potencial para el deterioro motor tras un accidente cerebrovascular», afirmó el doctor Brooks Gross, director del programa del Instituto Nacional de Trastornos Neurológicos y Accidentes Cerebrovasculares.
El accidente cerebrovascular es la principal causa de discapacidad a largo plazo. Aproximadamente 800,000 personas sufren accidente cerebrovascular cada año sólo en Estados Unidos. Aunque la mayoría de los pacientes sobreviven a la fase aguda, es probable que los problemas neurológicos persistentes pongan en peligro la calidad de vida y la productividad, ya que aproximadamente el 50% de los supervivientes siguen presentando discapacidades graves que requieren asistencia para las actividades cotidianas.
«Actualmente no existen métodos eficaces para mejorar los resultados de la rehabilitación física de los cientos de miles de supervivientes de accidente cerebrovascular», afirmó el Dr. Baker, del Instituto de Investigación Lerner de Cleveland Clinic. «Los resultados del estudio revelaron que la estimulación cerebral profunda, combinada con fisioterapia, mejoraba el movimiento en pacientes que habían sufrido un accidente cerebrovascular hacía más de un año y cuyas mejoras motoras se habían estancado en gran medida. Esto nos dice que el estudio merece seguirse investigando en muestras de pacientes más amplias.»
La investigación de la que se informa en este comunicado de prensa ha sido financiada por la iniciativa Brain Research Through Advancing Innovative Neurotechnologies® de los NIH, o Iniciativa BRAIN®, con el número de concesión UH3NS100543. El estudio también contó con el apoyo de Enspire DBS Therapy, Inc.
Acerca de Cleveland Clinic
Cleveland Clinic es un centro médico académico multidisciplinario sin fines de lucro que integra la atención clínica y hospitalaria con la investigación y educación. Ubicada en Cleveland, Ohio, se fundó en 1921 por 4 médicos distinguidos cuya visión era brindar una excelente atención al paciente con base en los principios de cooperación, solidaridad e innovación. Cleveland Clinic fue la pionera de varios descubrimientos médicos, como la cirugía de derivación de la arteria coronaria y el primer trasplante de cara en Estados Unidos.
U.S. News & World Report se refiere constantemente a Cleveland Clinic como uno de los mejores hospitales de todo el país en su encuesta anual “America´s Best Hospitals”. De los 72,500 empleados de Cleveland Clinic a nivel mundial, más de 5,050 son médicos asalariados e investigadores, y 17,800 son enfermeros(as) certificados(as) y proveedores de práctica avanzados, que representan a 140 especialidades y subespecialidades médicas. Cleveland Clinic es un sistema de salud con 6,500 camas que incluye un campus principal de 173 acres cerca del centro de Cleveland, 21 hospitales, más de 220 establecimientos ambulatorios, y centros en el noreste de Ohio, sureste de Florida; Las Vegas, Nevada, Toronto, Canadá; Abu Dhabi, EAU; y Londres, Inglaterra.
En 2021, se registró un total de 10.2 millones de visitas ambulatorias, 304,000 ingresos hospitalarios y observaciones, y 259,000 cirugías en todo el sistema de salud de Cleveland Clinic. Los pacientes acudieron de todos los estados y de 185 países para recibir tratamiento.
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Santo Domingo. –El sector salud dominicano viene trabajando arduamente en la digitalización; desde la pandemia los esfuerzos se han incrementado.
Los grandes cambios que han impactado todo el sistema sanitario global conllevan a que sus actores principales inicien la adopción de sistemas digitales más modernos e interconectados y centrados en el paciente.
Fedor Vidal, experto en salud digital
Fedor Vidal, CEO de Arium Salud Digital, sostiene que uno de los objetivos de la digitalización de la salud, es la inteligencia artificial, la cual ha dejado excelentes resultados. “Con relación al turismo de salud vemos grandes beneficios en lo que se refiere a la identificación de procedimientos y servicios en los que el país pudiera ser líder en la región; el análisis comparativo de costos de atención e índices de calidad comparado con otros países”.
Resalta, además, que esto solo es posible con la digitalización de los procesos clínicos y la adherencia a protocolos internacionales de codificación clínica.
Otro de los beneficios de que la inteligencia artificial se utilice en el sector de turismo de salud es la identificación de potenciales pacientes dentro de la población general de turistas a través de perfiles poblacionales y data agregada, relata Vidal.
Ejes de impacto
La industria de la salud se ha visto marcada de manera positiva en cuatro ejes gracias a la transformación digital.
• Aumento exponencial de la eficiencia de los procesos administrativos.
• Acceso de salud de calidad a más personas, con mayor rapidez y más seguridad.
• Democratización de la información para todos los actores del sector.
• Interconexión de los actores de forma sinérgica a través de procesos electrónicos fluidos permitiendo el flujo de información entre los mismos de forma expedita.
Vidal explica que uno de los principales pasos a dar es educarse en el tema de la transformación digitalhospitalaria a través de congresos y seminarios los cuales son realizados anualmente como el Congreso Internacional de Turismo de Salud y Bienestar.
Fedor Vidal
Tiene más de 20 años de experiencia diseñando, implementando y liderando infraestructuras tecnológicas, negocios y operaciones para múltiples empresas globales.
Se desempeñó como cabeza de informática (CIO) para Johns Hopkins Medicine International, liderando la estrategia tecnológica del hospital por el mundo.
En el 2017 obtuvo el premio CIO 100, galardón anual que reconoce las 100 mejores organizaciones en el mundo en el uso de la tecnología como herramienta de creación de valor.
Actualmente se desempeña como CEO de Arium Salud Digital, empresa dedicada a proveer servicios y herramientas digitales con el objetivo de transformar la gestión de los procesos existentes en el sector salud; estandarizar procesos y flujos de trabajo a través de sistemas interconectados, facilitar la interacción entre los diferentes actores del mercado.
